Cartier-Akten auf CEDAR am 43. Tag
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VAL-D'OR, Quebec, 29. Mai 2023 (GLOBE NEWSWIRE) -- Cartier Resources Inc. (TSX-V: ECR) („Cartier“) gibt bekannt, dass es den technischen Bericht gemäß NI 43-101 auf SEDAR eingereicht hat Vorläufige wirtschaftliche Bewertung („PEA“) mit dem Titel „NI 43-101 Technical Report and Preliminary Economic Assessment for the Chimo Mine and West Nordeau Gold Deposits, Chimo Mine and East Cadillac Properties, Quebec, Canada“, erstellt gemäß National Instrument 43- 101 – Offenlegungsstandard für Mineralprojekte („NI 43-101“).
Dieser NI 43-101-konforme Bericht, der von InnovExplo Inc. für Cartier erstellt wurde, präsentiert die Ergebnisse der vorläufigen wirtschaftlichen Bewertung („PEA“) für das Chimo-Minengrundstück und die Goldlagerstätten West Nordeau, die sich entlang der 45 km langen Verwerfung Larder Lake – Cadillac befinden östlich von Val-d'Or, Quebec, Kanada. Der Bericht ist auf SEDAR und im Internet verfügbarWebsite des Unternehmens.
„Die positiven Ergebnisse der Studie belegen die wirtschaftliche Machbarkeit* auf PEA-Ebene für das Projekt sowie mehrere Optimierungsmöglichkeiten im Zusammenhang mit den Merkmalen des Projekts. Auf dem Grundstück sind zwei Bohrgeräte im Einsatz und die Ergebnisse erhöhen die Größe weiter.“ der Goldzonen, um die Ressourcen des Projekts weiter zu steigern", kommentierte Philippe Cloutier, Präsident und CEO. Füge hinzu: „Strategische Lösungen werden untersucht, um die Entwicklung des Projekts weiter voranzutreiben.“
*: Warnhinweis – Der Leser wird darauf hingewiesen, dass die in dieser Pressemitteilung zusammengefasste PEA nur eine erste, umfassende Überprüfung des Projektpotenzials und der Designoptionen darstellen soll. Der PEA-Minenplan und das Wirtschaftsmodell beinhalten zahlreiche Annahmen und die Nutzung abgeleiteter Mineralressourcen. Abgeleitete Mineralressourcen gelten als zu spekulativ, um in einer wirtschaftlichen Analyse verwendet zu werden, es sei denn, dies ist gemäß NI 43-101 für PEA-Studien zulässig. Es gibt keine Garantie dafür, dass abgeleitete Mineralressourcen in angezeigte oder gemessene Mineralressourcen umgewandelt werden können, und daher gibt es auch keine Garantie dafür, dass die hier beschriebenen Projektökonomien erreicht werden.
In der Studie wird ein Untertagebergbaubetrieb mit 280 Mitarbeitern vorgestellt, der herkömmliche Längs- und Querbohrlochstrecken mit einer Abbauleistung von 4.500 Tonnen pro Tag nutzt. Das abgebaute mineralisierte Material wird mithilfe automatisierter sensorbasierter Sortiertechnologie mit einem erwarteten Konzentrationsverhältnis von 1,85 und einer Rückgewinnungsrate von 91,9 % sortiert.
Das sortierte mineralisierte Material würde dann in einem Konzentrator unter Verwendung eines Schwerkraftabscheiders verarbeitet, gefolgt von einem Carbon-in-Leach-Prozess mit einer Kapazität von 3.000 tpd für eine geschätzte Gewinnungsrate von 93,1 %. Der aktuelle Betriebsplan geht von einer durchschnittlichen Jahresproduktion von 116.900 Unzen bei einer Minenlebensdauer von 9,7 Jahren aus.
Finanzanalyse
Das Projekt erfordert ein Anfangskapital von 341 Mio. CAD und ein nachhaltiges Kapital von 160 Mio. CAD. Über die Lebensdauer der Mine werden durchschnittliche Cashkosten von 647 US$/Unze und Gesamtunterhaltskosten von 755 US$/Unze erwartet. Die Finanzanalyse wurde unter Verwendung eines Abzinsungssatzes von 5 %, eines langfristigen Goldpreises von 1.750 US-Dollar pro Unze und eines Wechselkurses von 1,00 CAD zu 0,77 US-Dollar durchgeführt. Auf Nachsteuerbasis weist das Projekt einen Kapitalwert von 5 % von 388 Mio. CAD$, einen IRR von 20,8 % und eine Amortisationszeit von 2,9 Jahren auf. Auf Vorsteuerbasis weist das Projekt einen Kapitalwert von 672 Mio. CAD$, einen IRR von 27,4 % und eine Amortisationszeit von 2,5 Jahren auf.
Eine Zusammenfassung der Projektökonomie ist in Tabelle 1 dargestellt.
Tabelle 1: Zusammenfassung der Projektökonomie
Es wurde eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt, um die Auswirkungen auf den Kapitalwert von 5 % nach Steuern und den IRR nach Steuern durch Variation des Goldpreises, der Betriebskosten und der Kapitalkosten zu ermitteln. Die Ergebnisse der Sensitivitätsanalyse sind in Tabelle 2, Tabelle 3 und Tabelle 4 dargestellt, der Basisfall ist in den Tabellen hervorgehoben.
Tabelle 2: Goldpreissensitivität
Tabelle 3: Kapitalkostensensitivität
Tabelle 4: Betriebskostensensitivität
Bodenschätze Die Mineralisierung des Goldsystems der Chimo-Mine besteht aus 29 Goldzonen, die Teil von 19 Goldstrukturen sind, die ihrerseits in drei Goldkorridore gruppiert sind. Die zum 22. August 2022 gültigen Ressourcen für dieses Goldsystem, die die Ressourcen des Grundstücks Chimo Mine mit denen der Lagerstätte West Nordeau kombinieren, sind unten in Tabelle 5 dargestellt.ABBILDUNG 1):
Tabelle 5: Mineralressourcenschätzung
NI 43-101-Mineralressourcenschätzung für die Chimo-Mine und die Goldlagerstätten West Nordeau, Quebec, Kanada, Vincent Nadeau-Benoit, P.Geo., Alain Carrier, P.Geo., M.Sc. und Marc R. Beauvais, Ph.Eng., InnovExplo Inc., 22. August 2022.
Zusätzliche Hinweise zur Ressourcenschätzung
Bergbau In der PEA wird ein Untertagebergbaubetrieb vorgestellt, bei dem herkömmliche Längs- und Querlanglochstollen mit einer Abbaurate von 4.500 Tonnen pro Tag über eine Minenlebensdauer von 9,7 Jahren zum Einsatz kommen. Insgesamt werden 15,8 Mio. Tonnen mineralisiertes Material mit einem Durchschnittsgehalt von 2,7 g/t in vier verschiedenen Bergbausektoren gefördert( FIGUR 2 ):
Der Zugang zu den verschiedenen Sektoren der Mine erfolgt über Rampen und Stollen, um eine effiziente Zirkulation der mobilen Bergbauausrüstung zu ermöglichen und den Belüftungsanforderungen gerecht zu werden. Der historische Minenschacht mit drei Abteilungen und einer Tiefe von 914 m wird saniert, um die Installation eines Vertikalförderers zu ermöglichen. Das abgebaute mineralisierte Material aus den oberen Teilen der Mine wird mithilfe von Materialdurchgängen zur Basis des Vertikalförderers transportiert und das abgebaute Material aus den unteren Teilen der Mine wird mit unterirdischen Diesel-LKWs auf die gleiche Ebene transportiert.
Anschließend wird das mineralisierte Material mithilfe eines Backenbrechers zerkleinert und über den Vertikalförderer an die Oberfläche transportiert, bevor es mithilfe sensorbasierter Sortiertechnologie sortiert wird. Der sortierte Abfall wird über ein Netz von Abfallkanälen von der Oberfläche zurückgeführt und mit Zement vermischt, um ihn als Verfüllung zu verwenden.
Die Mine wird inhabergeführt und die Minenflotte wird über einen Leasing-Finanzierungsvertrag erworben. Zur unterstützenden unterirdischen Infrastruktur gehören eine Hauptpumpstation, zwei Lüftungs- und Heizsysteme sowie eine Brechstation.
wird bearbeitet
Mineralisiertes Material aus dem Untertagebetrieb würde mithilfe automatisierter industrieller Sortiertechnologie auf Basis von RGB- und XRT-Sensoren sortiert, bevor es zur Verarbeitungsanlage transportiert wird. Es wird erwartet, dass der Sortierer mit einem Konzentrationsverhältnis von 1,85 und einer Rückgewinnungsrate von 91,9 % arbeitet. Das Flussdiagramm (FIGUR 3 ), die für die Studie ausgewählt wurde, basiert auf historischen metallurgischen Arbeiten, die in der vorliegenden Studie zur Schätzung der auf 93,1 % geschätzten Gewinnungsrate verwendet wurden. Es wird erwartet, dass die Anlage während der Lebensdauer der Mine durchschnittlich 2.400 Tonnen pro Tag verarbeiten wird, die Verarbeitungskapazität beträgt jedoch 3.000 Tonnen pro Tag.
Bei der Prozessanlage handelt es sich um eine Standard-Carbon-in-Leach-Technologie (CIL) mit Schwerkraftkonzentration zur Goldgewinnung. Die Anlage umfasst Zerkleinern, Mahlen, Schwerkraftkonzentration, Klassifizierung, Laugung und CIL sowie Entgiftung vor der Ablagerung in einer Tailings-Lageranlage. Das Diagramm des Behandlungsprozesses ist in (FIGUR 3).
Infrastruktur und Tailings Die Infrastruktur umfasst Erdarbeiten, Energieversorgung, Wasser und die Gebäude/Strukturen, die die Ausbeutung der Ressource unterstützen. Für die primäre Förderung der Ressource aus dem Untergrund wird ein Vertikalförderer eingesetzt. Es wird auf eine Halde aus der Mine abgeladen, die ein Brecher-/Sortiersystem speist, das schätzungsweise 45 % des geförderten Materials aussortiert. Der Ausschuss wird durch einen Füllschacht unter Tage transportiert und zur Unterstützung der Abbaugrube unterirdisch verteilt. Das veredelte Material wird in einer Kuppel gelagert, wo es der Verarbeitungsanlage zugeführt wird. Zur Aufnahme verdickter Rückstände wird ein Sperrbereich errichtet.FIGUR 4stellt das vorgeschlagene Standortlayout für das Chimo-Minenprojekt vor.
Kapital- und Betriebskosten
Das Projekt erfordert ein Anfangskapital von 341 Mio. CAD, wie in Tabelle 6 aufgeschlüsselt, und ein nachhaltiges Kapital von 160 Mio. CAD. Die Schließungskosten werden auf 3 Mio. CAD$ geschätzt, der Wert der Geräterettung auf 5 Mio. CAD$. Die Betriebskosten werden auf 107 CAD pro verarbeiteter Tonne geschätzt. Über die Lebensdauer der Mine werden durchschnittliche Cashkosten von 647 US$/Unze und Gesamtunterhaltskosten von 755 US$/Unze erwartet. Das Finanzmodell berücksichtigt auch den Bedarf an Betriebskapital in Höhe von 25 Mio. CAD.
Tabelle 6: Aufschlüsselung der Kapitalkosten
Schlussfolgerungen und Empfehlungen
Die PEA hat die wirtschaftliche Machbarkeit* auf PEA-Ebene für das Chimo-Minenprojekt nachgewiesen.
Die Empfehlungen beschreiben die Arbeit zur Weiterentwicklung des Projekts. Diese Arbeiten umfassen Explorationsbohrungen, Abgrenzung und Definition mineralisierter Zonen, um die Ressourcen und deren Zuverlässigkeit zu erhöhen. Zu den Empfehlungen gehören auch industrielle Sortiertests von mineralisiertem Material, metallurgische Tests, technische Optimierungsstudien (Kompromissstudien) und Arbeiten zur Charakterisierung der Umweltgrundlagen.
Unabhängigkeit und Verantwortung
Die PEA wurde von unabhängigen Beratungsunternehmen erstellt, deren jeweilige Verantwortlichkeiten in Tabelle 7 aufgeführt sind.
Tabelle 7: Beratungsunternehmen mit jeweiligen Zuständigkeiten
Qualifizierte Personen
Unternehmen
Die geologischen Informationen (wissenschaftlicher und technischer Natur) des Unternehmens in dieser Pressemitteilung wurden von Herrn Gaétan Lavallière, P.Geo., Ph.D., Vizepräsident von Cartier, und Herrn Ronan Déroff, P.Geo, M. geprüft .Sc., leitender Geologe, Projektmanager und Geomatiker, beide qualifizierte Personen gemäß NI 43-101. Herr Lavallière hat die in dieser Pressemitteilung enthaltenen geologischen Informationen (wissenschaftlicher und technischer Natur) genehmigt.
Schätzung der Mineralressourcen
Die vom Emittenten unabhängigen qualifizierten Personen, die für die Schätzung der Mineralressourcen des Grundstücks Chimo Mine und der Lagerstätte Nordeau West (gültig ab 22. August 2022) im Sinne von NI 43-101 verantwortlich sind, sind Herr Vincent Nadeau-Benoit , P.Geo., Alain Carrier P.Geo., M.Sc, und Marc R. Beauvais von der Firma InnovExplo Inc. Herr Nadeau-Benoit, Carrier und Beauvais erklären, dass sie diese Pressemitteilung gelesen haben und dass die wissenschaftlichen und Die darin enthaltenen technischen Informationen zur Mineralressourcenschätzung sind korrekt.
Vorläufige wirtschaftliche Bewertung
Die vom Emittenten unabhängigen qualifizierten Personen, die für die wirtschaftliche Erstbewertung (diese Pressemitteilung) im Sinne von NI 43-101 verantwortlich sind, sind Herr Marc R. Beauvais, P.Eng. von InnovExplo, Herr Florent Baril von Bumigeme und Herr Eric Sellars, P. Eng. de Responsible Mining Solutions. Herr Beauvais, Baril und Sellars erklären, dass sie diese Pressemitteilung gelesen haben und dass die darin enthaltenen wissenschaftlichen und technischen Informationen im Zusammenhang mit der Ressourcenschätzung korrekt sind.
Über Cartier Cartier Resources Inc. wurde 2006 gegründet und ist ein fortschrittliches Goldprojektexplorationsunternehmen mit Sitz in Val-d'Or. Die Projekte des Unternehmens befinden sich alle in Quebec, das seit jeher als eines der besten Bergbaugebiete der Welt gilt. Cartier treibt die Entwicklung seines Vorzeigeprojekts Chimo Mine voran. Das Unternehmen verfügt über eine starke Liquiditätsposition von über 3,5 Millionen US-Dollar und eine bedeutende Unterstützung von Unternehmen und Institutionen, darunter Agnico Eagle Mines, O3 Mining und Quebec Investment Funds.
Für mehr Informationen, kontaktieren sie bitte:
Philippe Cloutier, P.Geo. Präsident und CEO, Cartier Resources Telefon: 819 856-0512 [email protected] www.ressourcescartier.com
Weder die TSX Venture Exchange noch ihr Regulierungsdienstleister übernehmen die Verantwortung für die Angemessenheit oder Richtigkeit dieser Pressemitteilung.
Höhepunkte: Kapitalwert nach Steuern von 5 % von 388 Mio. CAD$ und IRR von 20,8 %, Amortisationszeit von 2,9 Jahren. Durchschnittliche Jahresproduktion von 116.900 Unzen. Durchschnittlicher sortierter Gehalt von 4,55 g/t Au für Mühlenfutter. Verarbeitungsanlage mit einer Kapazität von 3.000 tpd und einer Rate von Ausbeute von 93,1 %. Die Sortierung der Mineralisierung reduziert die Kosten für Mühlenbau, Materialhandhabung, Mahlung und Restaurierung. Reduzierter ökologischer Fußabdruck von Minenrückständen und damit Erhöhung der sozialen Akzeptanz des Projekts. Website des Unternehmens. Finanzanalyse. Tabelle 1: Zusammenfassung der Projektökonomie. Ökonomische Parameter. Bergbauparameter. Verarbeitung Parameter Produktionsparameter Kapitalkosten Betriebskosten Cashkosten Finanzanalyse Tabelle 2: Variation der Goldpreissensitivität NPV nach Steuern 5 % (Mio. CAD) IRR nach Steuern (%) Tabelle 3: Variation der Kapitalkostensensitivität NPV nach Steuern 5 % ( CAD$M) IRR nach Steuern (%) Tabelle 4: Schwankung der Betriebskostensensitivität Kapitalwert nach Steuern 5 % (CAD$M) IRR nach Steuern (%) Mineralressourcen ABBILDUNG 1 Tabelle 5: Mineralressourcenschätzung in metrischen Tonnen (t ) Gehalt (g/t Au) Feinunzen (oz Au) Metrische Tonnen (t) Gehalt (g/t Au) Feinunzen (oz Au) Gesamt 7.128.000 3,14 720.000 18.475.000 2,75 1.633.000 Zusätzliche Hinweise zur Ressourcenschätzung Bergbau (ABBILDUNG 2) Verarbeitung ABBILDUNG 3 ABBILDUNG 3 Infrastruktur und Tailings ABBILDUNG 4 Kapital- und Betriebskosten Tabelle 6: Aufschlüsselung der Kapitalkosten Element Anfangskapital (Mio. CAD) Gesamt 341,2 Schlussfolgerungen und Empfehlungen Unabhängigkeit und Verantwortlichkeiten Tabelle 7: Beratungsunternehmen mit jeweiligen Verantwortlichkeiten Verantwortungsbereich des Beratungsunternehmens Qualifiziert Personen über Cartier